O quadro abaixo descreve o que entra em cada camada, qual o entregável principal e qual o critério de encerramento. A proposta detalhada é construída depois da conversa de enquadramento.
Três semanas dentro da operação do cliente, mapeando fontes, donos, definições e decisões que estão paradas por falta de evidência. Saída: inventário comentado em PDF e roteiro priorizado.
Cinco semanas para construir o modelo dimensional que sustenta as três a cinco perguntas mais caras do negócio. Documentação, testes e linhagem entram no mesmo commit do código.
Quatro semanas para colocar os painéis nas reuniões certas, com donos nomeados e calendário de manutenção. Sem rito, dashboard vira biblioteca de gráficos sem leitor.
Por sessenta dias depois do encerramento, mantemos um canal aberto para perguntas pontuais e uma sessão mensal de revisão. Renovação para um segundo ciclo é decidida depois desse período.
Esses são os contextos onde o nosso modelo gera mais retorno. Se a sua situação não está aqui, vale a conversa de enquadramento mesmo assim — é nela que decidimos juntos se faz sentido seguir.
O perfil que mais nos contrata é o de empresas entre cinquenta e oitocentos funcionários, com produto digital e operação que já depende de dados, mas onde a maturidade analítica não acompanhou o crescimento da base de clientes.
Também trabalhamos com times de produto e finanças dentro de operações maiores, em arranjos pontuais que envolvem reescrita de uma camada específica do modelo — por exemplo, faturamento recorrente ou supply chain.
O que não fazemos: hora avulsa, alocação de equipe sem escopo escrito e operação de longo prazo. Esses três limites estão na proposta desde o primeiro dia.
Faturamento recorrente, métricas de retenção e modelos de cohort. Quatorze ciclos em arquivo.
Inventário, cesta, margem por linha e operação omnichannel. Nove ciclos em arquivo.
Aprovação, prevenção, unit economics e reconciliação contábil. Cinco ciclos em arquivo.
Produção, manutenção e logística. Três ciclos em arquivo, conduzidos pela Mariana.
Roteiro padrão para quem contrata o ciclo completo. Os marcos das semanas 3, 8 e 12 são fixos; o que entra dentro deles é definido junto na conversa inicial.
Reuniões com liderança, leitura do material existente e acesso técnico às fontes. Sem entregas escritas, mas com hipóteses anotadas.
Construímos o mapa de fontes, identificamos donos atuais de cada relatório e fechamos o diagnóstico em PDF de cinquenta páginas comentadas.
Construímos a base do modelo: tabelas de fatos com granularidade definida, fórmulas escritas em português e testes mínimos de qualidade.
Dimensões consolidadas, hierarquias acordadas com cada área e linhagem cobrindo cem por cento das tabelas que sustentam decisão.
Sessão aberta com liderança e operação. Cada métrica tem dono nomeado por escrito e fórmula explicada para quem nunca viu o modelo.
Painéis são publicados junto com a reunião que vai consumi-los. Sem dono e sem agenda fixa, nenhum dashboard entra em produção.
Documento vivo com fórmulas, fontes, procedimentos de manutenção e respostas para perguntas frequentes. Aprovado em sessão com a área dona.
Sessão presencial de meio dia para passagem de bastão, com revisão das responsabilidades e abertura do plantão de sessenta dias.
Trabalhamos com escopo fechado por ciclo. O valor depende da complexidade do diagnóstico inicial e é apresentado em proposta escrita antes de qualquer assinatura. Não cobramos por hora avulsa e não atamos remuneração a métrica de negócio.